中国品牌网讯：

　　河钢集团是目前中国规模最大、历史最为悠久的钢铁材料制造和综合服务商。多年来，河钢主动适应中国经济发展的新常态，努力颠覆在中国钢铁行业高速发展时期形成的以生产规模为中心的传统经营方式，加快结构调整和产业升级步伐。

　　2008年以来，河钢集团共淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨;投入大量资金实施了装备的大型化、现代化、自动化升级改造，主要工艺装备达到世界一流水平;“十二五”期间，累计投入145亿元用于节能环保改造，成为传统钢铁企业实现绿色转型的典范，赢得了“世界最清洁钢厂”的美誉。

　　与装备水平的提升相适应，河钢集团加快管理体制和商业模式的创新步伐。以对接终端用户为中心，改变以贸易商为主渠道的传统营销模式，建立自主的直供网络，通过与终端用户开展股权合作、控股海外营销网络等方式，推进产业链向海内外高端用户延伸;创立客户服务中心(CSC)，优化用户结构，通过用户和需求的高端化倒逼产品档次的全面提升。2015年，河钢集团高附加值、高技术含量的品种钢占比达到41%。技术装备和管理水平的双提升，为河钢全面提升竞争力奠定了坚实基础。

　　近期，河钢集团制订了《“十三五”(2016-2020年)发展规划》，提出了“建设最具竞争力钢铁企业”的伟大愿景。

　　河钢集团有限公司董事长于勇在第九届中国国际钢铁大会上指出，今后五年，河钢将以更加开放包容的姿态，主动融入国际市场，用全球最优秀的经营理念和资源要素，进一步提升发展与管理水平;将按照“纵向更深、横向更宽”的发展理念，拓展全球产业链，全面提升资源配置与利用效率，做精钢铁主业，发展非钢产业，拓展海外业务，建设以钢铁材料为核心业务的综合型产业集团。

　　聚集产品和用户结构升级，做精钢铁主业

　　于勇称，在今后五年里，河钢将积极适应中国钢铁需求由规模化、同质化向专业化、个性化发展的趋势，契合中国正在推进的“供给侧结构性改革”战略部署，将发展的着力点进一步转移到提升产品质量档次上来。

　　一是推进产品升级。大幅度减少中低端产品产量，逐步退出普通产品的“低端循环”。到“十三五”末，河钢高附加值、高技术含量品种钢占比由2015年的41%提高到70%，普通产品占比压减到30%以下，其中高端与战略产品占比由2015年的13%提高到54%。

　　二是加强技术创新。进一步增加研发投入，立足于解决制约河钢产品升级的关键性、根本性问题，与海内外科研机构、高端用户加强“产学研用”战略合作，聚集全球研发资源，建立“开放协同、互利共赢”的产业技术创新联盟，实现从技术研发的跟随者到领先者的重大突破，在引领和促进行业技术创新方面作出应有的贡献。

　　三是创新商业模式。以“定制化制造”满足“个性化需求”为中心，持续推进河钢产业链条和服务网络向终端用户延伸。完善以客户服务中心(CSC)为主要平台的大客户营销体制，通过EVI先期介入、共建联合实验室、资本合作等方式，将产业链向下游汽车、家电、海洋工程等高端制造企业延伸，使长期稳定客户和直供所占比例达到70%以上，高端客户销售比例达到30%以上，通过用户群体结构的高端化反向推动产品结构升级。

　　延伸资源利用链条，打造非钢产业效益增长极

　　于勇指出，河钢在钢铁产业链上积淀了庞大的衍生资源，拥有超过1300亿元的非钢资产和5万多名非钢从业人员。“十三五”期间，河钢将深化“全资源、全产业链”理念，以延伸产业链、提升价值链为主线，围绕产业链衍生资源的深度加工与利用，积极培育和发展包括新材料、新能源和生产性服务产业在内的新兴产业。

　　按照河钢制定的《非钢产业2015-2018年发展规划》，将在四年内实现以下两个方面的主要战略目标：

　　第一，使非钢产业成为消纳钢铁主业人工成本、还原钢铁主业先进性的主渠道。具体目标是，到2018年，实现非钢业务板块5万员工稳定就业，每年为钢铁主业消纳60亿元人工费用。

　　第二，使非钢产业成为反哺钢铁主业新的效益增长极。围绕钢铁产业链衍生资源的充分利用，在新材料、新能源和生产性服务产业领域培育发展一批具有强大竞争力的市场主体和社会公众公司。到“十三五”末，河钢非钢产业收入贡献率达到20%，利润贡献率达到35%。同时，依托河钢集团资金链规模优势，加快“产融结合”，推进产业资本金融化，培育发展金融服务产业。

　　深化国际合作，拓展海外事业

　　于勇表示，中国钢铁工业在最近30年快速发展进程中完成了“量的积累”，正在加速实现“质的提升”。河钢作为中国最大的钢铁企业，在技术装备、服务网络、绿色制造、国际人才储备等方面已经具备了参与全球产业资源配置、布局海外市场的基本能力。同时，河钢也需要融入国际市场，用国际化的经营理念和资源要素，进一步提升发展与管理水平。

　　继去年收购全球最大的钢铁营销服务网络德高公司之后，今年4月18日，河钢又与塞尔维亚政府签署了斯梅代雷沃钢厂收购协议。河钢对斯梅代雷沃钢厂的收购不是一桩简单的经济交易，而是与全体员工共同解决困难、重现活力的开始。河钢要让斯梅代雷沃钢厂从一个十分困难的企业变成一个具有竞争力的企业，为全体员工带来希望和未来。

　　“十三五”期间，河钢将抓住国际钢铁及相关产业并购的“窗口期”，加强与全球钢铁企业的战略合作，进一步加快产业链的全球化布局，构建基于“全球营销服务平台”、“全球钢铁制造平台”、“全球技术研发平台”的竞争优势。河钢将以“资源本土化、市场本土化、制造本土化”为目标，与钢铁产业链上下游企业开展多层次的资本合作，并积极推进钢铁材料深加工链条的垂直收购。

　　于勇最后称，“钢铁是循环经济中的永久性材料，钢铁业是过去100年进步发展的基础，在下一个100年仍将扮演同等重要的角色。作为一个开放包容、富有责任感的企业，河钢愿意与全球钢铁同行加强资源、技术、业务等领域的广泛交流，在困难时期共同创造一个良性发展、共创共赢的产业生态圈，为钢铁行业的可持续发展和人类文明的进步做出卓越贡献。”