近年来，我国的板材行业在快速的发展，市场上的板材企业和板材品牌也越来越多，板材市场竞争也愈加激烈。板材企业越做越大，所要承受的市场压力也就越大，更有不少企业为了抢占市场盲目扩大生产，使得企业出现了相对于市场需求而言过高的产出，也就是我们通常所说的产能过剩。

而产能过剩带来的就是对社会资源的一种浪费，不仅不符合绿色环保可持续的发展观念，也不利于企业的长期健康的发展。因此，如何化解过剩的产能，也成为了板材企业目前必须要解决的问题。

既然是有浪费现象，那么就需要进行资源整合，有效的资源整合是凸显家具企业核心竞争力，最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。

所谓的资源整合是指板材企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

对于板材企业来说，不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，板材企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

通过适当的资源整合，不仅可以解决企业产能过剩的问题，而且可以有效地提高企业对资源的利用效率，降低企业的生产成本和生产风险，从而进一步的降低了企业发展过程中的资源浪费，促进企业节能环保可持续发展的实现。

在资源日益紧张，节能环保逐渐成为主流的当下，板材企业通过不断地资源整合，以最优的组织结构面对内外压力，不仅可以实现对于资源的充分利用，更是对我国走可持续发展道路的一种践行。